12月23日，公司业务发展务虚会在深圳召开，公司党委书记、董事长翟建强、总经理、党委副书记、副董事长张明及相关公司领导、各业务委员会主任、子公司以及相关部门负责人参加会议。会议在认真总结全年工作的基础上，聚焦问题和不足，深入剖析原因，积极谋划公司下一步业务发展工作思路和具体措施。
会上，各业务委员会认真总结了2023年度工作完成情况、特色亮点举措，深入分析短板弱项，聚焦目标任务、聚焦能力提升，明确了推动业务发展的具体举措。相关部门从各自职能出发，围绕如何助推业务发展，分别对业绩目标管理和考核评价、人员和薪酬管理、合规管理、财务管理、风险管控、信息系统管理等方面阐述了观点和建议。
公司相关领导充分肯定了各业务条线取得的成绩，并结合分管工作提出了具体建议。张明从公司企业文化、发展历史、市场对标等方面分析了经营管理中出现问题的成因，同时对业务条线及子公司提出了2024年业绩目标要求，并要求公司上下统一思想、形成共识，努力实现公司发展的再提升。
翟建强就目标考核和抓好2024年各项工作提出要求：一是业绩目标要具有业务特性，要有增长有改善；要对标市场，跑赢市场、优于行业；目标考核要全员覆盖，各业务条线要具有差异性；要严控支出，突出公司的成本优势。二是围绕“活机制、强团队、防风险、增效益”，要进一步强化完善体制机制，培训培养精英化团队，做到合规展业、廉洁从业、服务专业，高质量的充分体现效益提升。三是要有想法、有方法、有行动，进一步夯实基础，通过完善机制，在新模式上创新突破，在存量服务上巩固提升。
此次务虚会既肯定了2023年的工作，又分析研究了存在的问题和不足，并为公司下一步发展明确了目标和定位。公司上下将以本次会议为契机，凝聚共识，汇聚力量，真抓实干，推动公司改革创新、转型升级再上新台阶。
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